Categoriearchief: Second Sight

Jaap van Ginneken: No more monkey businesses

Menig leidinggevende ziet zichzelf als iemand die een regelpaneel bedient, waarvan hij alleen maar de knoppen hoeft in te drukken om zijn medewerkers aan te sturen. Een waanbeeld, waarmee managers zichzelf het besturen alleen maar moeilijk maken. Het alternatief? Een grote mate van zelfsturing, zegt massapsycholoog en mediadeskundige Jaap van Ginneken.

In reactie op de aanslagen … Lees verder ››

Menno Lanting (Connect!): ‘Goede leider zet sociale netwerken in’

Privé zijn online netwerken ingeburgerd, op het werk nog lang niet. Traditionele bedrijven en instellingen doen zichzelf hiermee tekort, stelt Menno Lanting, Director of Education bij De Baak. "Connect!" raadt hij organisaties aan in zijn gelijknamige boek. 'Connectivity' is een trend, daarover is iedereen het wel over eens, constateert Lanting: "Niet alleen in de … Lees verder ››

Het voordeel van vertrouwen

Nederland bevindt zich in een 'vertrouwenscrisis'. Veel burgers wantrouwen de politiek, veel consumenten vertrouwen bedrijven niet en wie heeft er nog fiducie in het bankwezen? Maar er is misschien een uitweg, zo blijkt uit de onlangs verschenen essaybundel De vertrouwenscrisis - Over het krakend fundament van de samenleving. Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor een … Lees verder ››

Maarten Lens-FitzGerald (Layar): ‘We hebben een doos van Pandora geopend’

Het augmented reality-platform Layar is in korte tijd over de hele wereld uitgegroeid tot een begrip. Binnenkort komt Layar met een soort app-store, waar gebruikers ook 'layers' kunnen kopen. En daarna? De mogelijkheden lijken onbeperkt. Zij het dat de techniek verder moet worden geperfectioneerd, zegt medeoprichter en algemeen directeur Maarten Lens-FitzGerald. Wie een bezoek brengt aan … Lees verder ››

Nico Baken (KPN/TU Delft): ‘Voor een leuker, makkelijker en duurzamer leven’

Ons welvaartsstreven heeft ons veel gebracht. Toch pleit Nico Baken, senior strateeg bij KPN en hoogleraar Enterprise Networks aan de TU Delft, voor een mentaliteitsverandering. Hierdoor kunnen allerlei verbeteringen tot stand worden gebracht, bijvoorbeeld binnen sectoren en tussen sectoren - verbeteringen die nu blijven liggen, omdat we zo moeilijk met elkaar samenwerken. De bouwsector heeft een … Lees verder ››