Rob van den Berg (Futureproof Talentmanagement): ‘Ruim baan voor de development coach’
Op papier zit het wel snor met het talentmanagement van bedrijven. Maar in werkelijkheid wordt vooral aandacht besteed aan de ontwikkeling van leidinggevenden. En wordt verder eerder ingezet op werving en selectie van nieuwe medewerkers dan op ontwikkeling van talent binnen de eigen organisatie. Dat kan beter stelt Rob van den Berg.
Zie ook:
Kenaad Terwarie (CFO van Laurus): 'Ik heb de puinhopen van mijn voorgangers opgeruimd'
Gerard Penning, CHRO ABN AMRO: 'We moeten waken voor ‘change fatigue’'
Hilary Richters, Director Digital Ethics Deloitte: 'CHRO’s moeten zicht hebben op de impact van technologie op medewerkers'
Overname Frimex door VDK Groep: 'Ziel van bedrijf in tact gelaten’