Van beoordelen naar ontwikkelen: 10 tips voor de invoering van een alternatief performancemanagementsysteem
Performance Management zou een verbeterinstrument voor organisaties moeten zijn. Maar al te vaak is het een bureaucratisch gedrocht. In de uitgave Performance management in een agile werkomgeving pleiten auteurs Kilian Wawoe, Maud Schaapveld en Rutger Verbeet voor een alternatieve aanpak. ‘Een cultuur zoals topsporters die hebben zou ideaal zijn. Die vragen na iedere wedstrijd: wat kon er beter.’
Zie ook:
Rutte 1: veel kritiek op duurzaamheidsbeleid
Javier van Engelen (Signify) ziet een bredere rol voor de cfo
Daniëlle van der Sluijs (CFO Nedap): 'Diversificatie is geen doel op zich, maar helpt wel als je een langetermijnstrategie wilt volgen'
Tanja Cuppen (CRO ABN AMRO): 'Ploegen en oogsten doe je niet op dezelfde dag'